近幾年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入換擋期，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟(jì)整體形勢(shì)基本一致，也從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉(zhuǎn)變。一些和建筑裝飾業(yè)相關(guān)的材料和生產(chǎn)性行業(yè)，也因?yàn)榍皫啄赀M(jìn)行的大批量的產(chǎn)能擴(kuò)張和市場(chǎng)需求的縮減，出現(xiàn)供需矛盾，加上各種成本的高漲，造成了許多相關(guān)企業(yè)很大的生存壓力。

    光善弘表示，在裝飾行業(yè)要建立一個(gè)完善的新實(shí)體經(jīng)濟(jì)框架，既需要包含裝飾企業(yè)的產(chǎn)供銷流程，還得包括上下游配套企業(yè)及客戶的金融服務(wù)產(chǎn)品，并且這些流程都得是以建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈上的實(shí)際產(chǎn)品為依托，并通過企業(yè)大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈金融等舉措來提高運(yùn)作效率、降低成本，從而在裝飾企業(yè)、上下游供應(yīng)商、消費(fèi)者之間搭建一個(gè)更為便捷的產(chǎn)供銷渠道。

    推進(jìn)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍
“在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家的關(guān)注點(diǎn)要有所轉(zhuǎn)變。”光善弘說，“第一，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)的關(guān)注，利用新的技術(shù)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第二，要積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融等新事物，更高效的配置資源，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向。第三，要利用好合伙人模式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的管理制度。第四，要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，為員工建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展路線，激發(fā)出員工的內(nèi)在動(dòng)力。”

    光善弘表示，在新實(shí)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)家的能力也必須及時(shí)升級(jí)，包括創(chuàng)新、戰(zhàn)略、管理、資本等能力。創(chuàng)新能力是引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，每一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行新的業(yè)務(wù)開拓都是一次創(chuàng)業(yè)，只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造出與眾不同的東西，開創(chuàng)新的市場(chǎng)，贏得新的客戶。戰(zhàn)略能力是應(yīng)對(duì)企業(yè)危機(jī)的關(guān)鍵要素，要在戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)上做到超前洞察，戰(zhàn)略選擇上準(zhǔn)確把握，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。管理能力是完成企業(yè)家職能的首要條件，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，需要企業(yè)家根據(jù)企業(yè)的自身資源狀況管理組織結(jié)構(gòu)，有效配置資源。資本能力是放大器，企業(yè)家必須要學(xué)會(huì)整合產(chǎn)融資源，學(xué)習(xí)和使用金融工具。--東方華美精心為您推薦。